- Liderji in ne šefi. Navdihovanje.
- Skupinsko delo.
- Urjenje za iniciative z vrednostjo.
IMETI SLEDILCE
Biti iniciativen je deloma dar (talent) in deloma pridobljena usposobljenost, vse skupaj pa je ovito v življenjsko držo.
V tvoji skupini prijateljev je zagotovo nekdo, ki predlaga kakšen izlet in vsi ostali se strinjate. Ko prispete tja, predlaga, da se povzpnete na grad in vsem se to zdi dobra ideja. Nato predlaga kosilo v določeni restavraciji in vsi ste zadovoljni. In tako vedno daje pobude. Ta oseba je vodja.
Odločite se za ogled muzeja in eden izmed prijateljev hodi iz sobe v sobo, drugi pa mu sledijo. Ko to počne nekdo drug, mu nihče ne sledi. V krogu tvoje družine, prijateljev, v razredu, v službi je vedno nekdo, ki ima ”nekaj”, zaradi česar mu drugi sledijo.
Takšen tip sledenja se uradno imenuje vodenje.
Obstajajo seveda dobri in slabi načini vodenja. Diktator se na primer poslužuje avtokratičnega in direktnega vodenja.
VSAK DAN JE MANJ ŠEFOV IN VEČ VODIJ.
Vodja
Vodenje, ki nas navdihuje.
To je vodja, ki:
Zna prisluhniti. Pozna mnenje vsakega. Zna vzpostaviti dialog.
Nadzoruje svoja čustva.
Zna določiti namene in cilje.
Zna načrtovati in organizirati.
Je proaktiven.
Pozna in sprejema svoje šibkosti.
Ni domišljav.Je odgovoren.Prepriča, ne vsiljuje.
Ne reče »naredi to«, temveč »naredimo to«.
Šef pride točno, vodja pa vedno pride prvi.
Običajnim ljudem da občutek, da so nekaj posebnega.
Delovna razmerja gradi na sodelovanju.
Spodbuja navdušenje. Živi polno življenje, kar je nalezljivo.V težavah vidi priložnosti.
Uči z zgledom.
Verjame v to, da so spremembe mogoče in produktivne.
Zna navdušiti in spodbujati svojo ekipo.
Zna se soočati z izzivi.
Pazi na vsakega člana ekipe. Zna ustvarjati vezi.
Zna motivirati.
Pobuda
Pobuda je močna sila, ki te vodi k delovanju brez prigovarjanja drugih. Kakšen je profil osebe s pobudo?
Vzpenja se na naslednjo stopnjo.
Prvi korak je opazovanje; pozorna je na vse, kar se dogaja v okolici, na to, kar sliši in vidi.
Zna povezovati informacije.
Je odgovorna.
Ne sprijazni se z lahkotnim življenjem.
Je proaktivna.
Katerokoli aktivnost, breme ali delo vzame za svoje.
Zna se soočiti z nepredvidenim in reševati težave.
Zna predvideti težke situacije, jih opazi in se z njimi sooči. Nikoli ne beži pred njimi.
Zna se ponovno postaviti na noge.
Zna najti oporo znotraj svoje ”organizacije” in v sodelavcih, zna vključiti vse.
Nikoli ne reče: »pusti to, bom že jaz naredil«.Sprejema odločitve brez pretiranega premlevanja.
Ima zelo dodelano osebnost.
Je kreativna in ima željo po inovacijah.
Zna združiti etiko z rezultati.
Zna se obnašati v nepredvidljivih okoliščinah.
Zna razmišljati izven okvirjev in omejitev.
Je pozitivna in zagnana, včasih revolucionarna.
Zna upravljati z razpoložljivimi viri.
Je vzgojena in se izogiba tračem in spletkam.
Javno prizna svoje napake, jih komentira in se iz njih uči.
Je vztrajna.
Je lokomotiva, ne vagon.
Živi v ravnovesju med inovacijami in utrjevanjem tistega, kar že deluje.
Bodi lokomotiva
Kakšna oseba bi rada bila ti?
Nekatere osebe so kot samokolnice – ne služijo namenu, če jih ne potiskamo naprej.
Druge osebe so kot kanuji – spodbujati jih je potrebno z vesli.
Spet drugi so kot nogometne žoge – ne moreš ugotoviti, kam bodo odletele.
Nekateri so kot baloni – polni zraka in lahko hitro počijo, če nisi pazljiv.
Nekateri so kot gradbeni stroji – preden začnejo delati, jih je potrebno vleči.
in ti?
UPAM, DA SE ODLOČIŠ ZA LOKOMOTIVO, KER LAHKO VELIKO PRISPEVAŠ.
Izzivi so tisti, ki delajo naše življenje zanimivo, in ko jih enkrat dosežemo, življenje dobi drug pomen. (Joshua J. Marino)
Če prevzameš pobudo, ne pomeni, da si trmasta, agresivna ali nadležna. Pomeni, da prepoznaš odgovornost do tega, da stvari uspejo. (Stephen Covey)
Prevzeti pobudo zahteva določeno mero vizije, višjo raven ali izboljšavo, ki jo želiš doseči. Zahteva disciplino. Zahteva, da vanjo vložimo svoje srce in vso strast, ki ji vodimo zavestno in načelno, zato da dosežemo cilj, ki je za nas pomemben. (Stephen Covey)
Najboljša ekipa
Vprašanje: Če ena oseba potrebuje eno uro, da opravi neko nalogo, koliko časa bi za to nalogo potrebovali dve osebi?
Matematični odgovor na to vprašanje bi bil: 30 minut. Pri delu v skupini se prizadevanja članov krepijo, zmanjša se čas delovanja, povečuje pa se učinkovitost rezultatov.
MOČ MNOŽINE
V ekipi so vsi člani odgovorni za cilje, ki so jih določili.
Ekipa mora temeljiti na zaupanju; vsi morajo poznati sposobnosti drugih, njihove vloge, si pomagati in zaupati drug drugemu.
Vsak član se mora zavedati vpliva, ki ga ima na skupino.
Vsi so vključeni v odločitve in vsi predlagajo rešitve, ideje.
Skupaj se odločajo in soglašajo. Včasih se jim lahko pridruži strokovnjak.
Nihče v skupini ni podrejen, vsi prispevajo.
Vse težave, uspehi in neuspehi se delijo.
V pravi ekipi se med seboj poslušajo in si dajejo povratne informacije. Pripravljeni so spremeniti mnenje in skupaj ustvarjati strategije. Komunikacija je ključna.
Raznolikost je vrednota. Iz nje izvirajo inovativne ideje in različni pogledi.
Pomembno je tudi prepoznavanje dela vsakega posameznika.
Delo v skupini spodbuja ustvarjalnost, inovativnost in posledično tudi rast.
Naučiti se je potrebno sprejemati konstruktivno kritiko brez jeze, usklajevati zahteve in iskrenosti.
Vedno je v skupini nekdo vodja. To je tista oseba, ki vodi in združuje prizadevanja posameznikov.
Predstavljaj si, da si zadolžen za organizacijo OKROGLE MIZE, ki si jo sposoben pripraviti v enem tednu.
Nekdo drug iz tvoje skupine za organizacijo potrebuje dva tedna.
Če se ne boš vmešal in mu boš pustil, da nadaljuje z delom, bo v enem mesecu sposoben dogodek organizirati v enem tednu.
FRAZE, KI PREMIKAJO GORE
»S talentom lahko zmagaš na tekmi, z ekipo pa na prvenstvu« (Michael Jordan).
»Delo v skupini deli naloge in množi rezultate« (neznan avtor).
»Posamezniki dajo gole, ekipa pa zmaga na tekmi« (Zig Ziglar).
»Moč je v naši raznolikosti, ne podobnosti« (Stephen Covey).
Sodelovanje
ŽELVA IN ZAJEC. POZNAŠ ZGODBO V CELOTI?
V osnovi smo večina ”želve”, nekateri pa so ”zajci”. Najpomembneje je, da znamo razviti svoj potencial v celoti in sodelovati drug z drugim ter na ta način izkoristiti svoje prednosti in slabosti.
Želva in zajec sta se neprestano prepirala, kdo je hitrejši. Da bi to ugotovila, sta se odločila za tekmovanje. Določila sta pot, ki jo bosta pretekla, in začela teči. Zajec je na vso moč tekel in ko je ugotovil, da je pridobil precej prednosti pred želvo, se je odločil za počitek pod drevesom. V hipu je zaspal. Želva, ki je bila počasnejša, a je imela zmeren tempo, je zajca dohitela in prva prispela na cilj. Bila je zmagovalka tekmovanja.
MORALNI NAUK: Počasnejši, a vztrajni lahko uspejo na svoji poti.
Ampak zgodba se ne konča tu …
Zajec, ki je bil zaradi izgube razočaran, je RAZMIŠLJAL in UGOTOVIL, da je bila njegova največja napaka ta, da je podcenjeval želvo. Ker jo je imel za samoumevno in nenevarno, je izgubil tekmo. Želvi je predlagal ponovitev tekmovanja. Tokrat je zajec tekel brez premora od začetka do konca in odločno zmagal.
MORALNI NAUK: Hitri in trmasti lahko premagajo počasnejše in vztrajne.
Ampak zgodba se tudi tu še ne konča …
Po porazu je želva RAZMIŠLJALA in prišla do zaključka, da zajca v nobenem primeru ne more premagati, ker je hitrejši. Sploh pa ne na tej poti.
Zato ga je zopet izzvala in mu predlagala drugo pot za tekmovanje. Zajec je seveda izziv sprejel in zopet tekel na vso moč, dokler ni prispel do reke. Zajec seveda ni znal plavati, zato se je spraševal: »kaj naj sedaj storim?« Medtem je želva preplavala reko, šla naprej v počasnem in vztrajnem tempu ter zmagala.
Tako zajec kot želva sta se iz tekmovanja nekaj naučila.
Ko enkrat nehamo tekmovati drug z drugim, ampak pričnemo tekmovati z nastalo situacijo,
ne samo, da dopolnjujemo lastne zmožnosti, odpravljamo tudi pomanjkljivosti
in se izboljšujemo … To pa nam prinaša še boljše rezultate!
Vsi imamo pred seboj določeno pot, ki jo lahko prehodimo na različne načine.
Veliko je zajcev, veliko je želv … in veliko je ciljev, ki jih moramo doseči.
NE OBKROŽAJ SE Z LJUDMI, KI SO SE SPRIJAZNILI S SITUACIJO, KI SO PRILEPLJENI NA KAVČ IN GLEDAJO TV ALI V SVOJE MOBILNE ZASLONE. TAKI LJUDJE NE BODO NIČEAR DOPRINESLI K TVOJI OSEBNI RASTI. OBKROŽI SE Z LJUDMI, KI IMAJO VISOKE ZAHTEVE, ŽELJO PO USTVARJANJU IN IMAJO VISOKA PRIČAKOVANJA GLEDE LASTNEGA USPEHA.
SINERGIJA
KAJ SO SINERGIJE? Gre za združitev dveh ali več podjetij na enem projektu, kar prinese večji zaslužek in manjše stroške.
Sinergija pomeni večji dobiček in manj stroškov.
Skupni brending (co-branding): Sinergija med dvema podjetjema na začasnem projektu z namenom lansiranja novih izdelkov na trg. Po koncu projekta podjetji zopet poslujeta individualno.
Sinergija med podjetjema Apple in Nike za izdelek Nike Plus.
Združitev (fuzija): Sinergija med podjetji, ki temelji na združitvi. Rezultat je novo podjetje.
Združitev z absorpcijo: Sinergija, ko eno podjetje kupi drugo in se preoblikuje v eno samo podjetje.
Združitev z nakupom: Sinergija, ki temelji na nakupu delnic celotnega podjetja ali le deleža podjetja. Podjetje, ki kupi delnice drugega podjetja, prevzame odločanje.
Sinergije pri spletnem poslovanju: Več različnih podjetji zakupi isto platformo. Na eni platformi lahko najdemo podjetje, ki ponuja zdravstvene storitve in ponudnika medicinskih pripomočkov.
Sinergija storitev: Na spletni strani nekega podjetja se pojavljajo oglasna sporočila, ki promovirajo druga podjetja. Na ta način druga podjetja dobijo nove stranke.
Družbene sinergije: Uporaba družbenih omrežij in blogov za promocijo podjetja pripomore k večjemu številu obiska spletne strani in posledično prodaje.
Naložbo sofinancirata Republika Slovenija in Evropska unija iz Evropskega sklada za regionalni razvoj.